公開資料顯示，2012年9月至2013年8月，迅銷集團的銷售額達1.1430萬億日元，同比增長23.1%，并在該公司歷史上首次超過1萬億日元。

　　曾在中國市場敗走麥城的優衣庫如何逆襲？除去供應鏈反應快速、商品物美價廉等核心因素之外，最直觀的原因可能還是要回歸第一線店鋪——從進門時店員熱情的問候，到櫥窗內塑料模特的展示方式和貨架上衣物的折疊、掛放展示，再到店內潛移默化的燈光和音樂，每一回收庫存項都讓人覺得恰到好處，以這種最直接的方式激發起消費者的購物熱情。

　　精確的背后，是優衣庫經年累月的大量測算和反復的實踐與改進。沒有什么細節是理所應當的，只是你還不了解藏在優衣庫店里的秘密罷了。

　　優衣庫的櫥窗陳列一直為業界所津津樂道。在夏天快要來臨時，在優衣庫中國上?；春Ｂ菲炫灥辏瑱淮敖Y合當季主題，用沙灘、陽光等元素進行布置，選擇的色彩多鮮艷明亮，道具如傘、遮陽帽等一應俱全，排列方式也是錯落有致。

　　所謂“快時尚”，不僅意味著供應鏈的反應速度快，還有一項重要含義是引領潮流、提前教育消費者，在季節來臨之前就在櫥窗空間里展示下季的衣著搭配。

　　當然，這個工作量不可小覷。優衣庫淮海路旗艦店的塑料模特超過600個，其中300余個是可以旋轉的，并且櫥窗展示需要常換常新，周期一般不會超過1個半月。

　　在優衣庫，負責店鋪內陳列的主要是視覺營銷部門，貨架陳列由負責賣場布局的部門來主導。

　　每個月，總部的視覺營銷部門會向店鋪內的視覺營銷團隊下發整體的搭配指示，后者會根據指令實施具體的搭配。次序

　　仔細回想一下，是什么吸引你走進了優衣庫的店鋪？又是什么讓你在店里逛下去？

　　如果說主題櫥窗說明優衣庫的商品陳列首先從店外就已開始，那么陳列的第二個重點就是入口。

　　一般情況下，快時尚品牌都會選擇將入口處做得開闊、視野好，而在衣物的選擇上則會將一部分熱賣的當季商品放置在門口的位置，先將顧客吸引進場。

　　進入賣場后，隨著路線規劃和品類分區的不同，消費者也就開始不自覺地走入了品牌的“布局”中。

　　值得注意的是，幾大快時尚品牌的陳列標準各有差異，例如ZARA采取的是主題式分區陳列，將不同風格的衣服和飾品聚集在同一個區，避免互相之間的“混搭”產生不和諧；而C&A 則是根據不同的生活方式進行場景式分區，把工作、休閑、運動等各式場景與商品結合，便于目標明確的消費者購物。

優衣庫的店面規劃體現了以“效率”為中心的原則。其主要采取的分區方式是“長通道+小格子”，最大化地利用了賣場空間，倉儲式的陳列既在視覺上形成了豐富的形象，又可強化其“自助購衣”的品牌定位。

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